為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全，結(jié)合公司管理提升年工作方案要求。3月26-28日，由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龔勇帶隊(duì)，黨委委員、副總經(jīng)理余澤林，總經(jīng)理助理石清貧及各保障部門(mén)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)40余人共赴西雙版納機(jī)場(chǎng)開(kāi)展班組建設(shè)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心對(duì)此次學(xué)習(xí)做了具體工作安排。
臨行前，公司組織班組建設(shè)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，龔勇要求：一要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，珍惜機(jī)會(huì)，學(xué)以致用；二要開(kāi)闊視野、提升境界、取長(zhǎng)補(bǔ)短；三要遵章守紀(jì)，維護(hù)公司形象，聽(tīng)從安排；四要以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)具體業(yè)務(wù)，不拘一格。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為集中交流座談、現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)研討三個(gè)階段。集中座談中，與會(huì)雙方就各機(jī)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、黨建引領(lǐng)、安全運(yùn)行管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等相關(guān)情況作了深度交流，聽(tīng)取了版納機(jī)場(chǎng)安服部、鳥(niǎo)防工作班組、氣象班組制度體系建設(shè)、技術(shù)手段創(chuàng)新及設(shè)備改良創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享。業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)作了交流分享，雙方領(lǐng)導(dǎo)都希望以此為契機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增強(qiáng)交流，共謀發(fā)展。
跟班學(xué)習(xí)中，各部門(mén)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，以具體問(wèn)題為導(dǎo)向，就班組文化營(yíng)造、制度建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)提升等方面作了進(jìn)一步跟班學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)研討中，余澤林指出，版納機(jī)場(chǎng)的班組建設(shè)之好是領(lǐng)悟和落實(shí)了民航“六個(gè)到班組”的深刻內(nèi)涵，大家作為班組建設(shè)的主體責(zé)任者，要知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，把“道”、“法”、“術(shù)”靈活運(yùn)用到具體班組建設(shè)中，主動(dòng)吸收版納機(jī)場(chǎng)班組建設(shè)好的做法，看、學(xué)、用都要步步到位。
通過(guò)本次班組建設(shè)學(xué)習(xí)，各部門(mén)認(rèn)識(shí)到了班組在文化建設(shè)、人員管理、軟硬件設(shè)施設(shè)備、人員技能素質(zhì)以及工作方法創(chuàng)新等方面的不足和差距。各部門(mén)紛紛表示，要把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思維模式，立足部門(mén)班組實(shí)際，加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換，切實(shí)提升班組建設(shè)水平，為機(jī)場(chǎng)安全高質(zhì)量運(yùn)行提供良好的運(yùn)行保障能力。
（培訓(xùn)中心 肖云福）
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