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6月7日全市重點工作推進會議結(jié)束后，市國資委第一時間專函提示市屬國有企業(yè)學(xué)習貫徹會議精神，要求以問題、結(jié)果和責任為導(dǎo)向，堅持“三結(jié)合、三見效”原則，即結(jié)合穩(wěn)定經(jīng)濟增長、結(jié)合改革攻堅、結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，在思想認識上再統(tǒng)一、在工作措施上再聚焦、在工作力度上再加強，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力，保證我市國有企業(yè)經(jīng)濟運行雙過半和年度目標超預(yù)期。

市屬國有企業(yè)迅速傳達學(xué)習貫徹會議精神，并對標工作要求、立足自身實際狠抓貫徹落實

科發(fā)集團

科發(fā)集團緊盯省市重點項目和產(chǎn)業(yè)投資項目，開展作風能效建設(shè)對標行動，逗硬執(zhí)行“紅黑榜”機制，通過組建省市重點項目和攻堅行動專班，協(xié)調(diào)解決項目手續(xù)、征遷、施工等問題，加速推進16個省市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投資工作，確保“上半年大頭落地，三季度開始掃尾”目標落地。 以“堅決不發(fā)生債務(wù)違約”為第一要務(wù)，聚焦建設(shè)項目移交和歷史債務(wù)化解，通過積極爭取增量注入，盤活存量資產(chǎn)，化解遺留問題等方式，確保風險可控、行穩(wěn)致遠。用好用活金融政策，著力提升融資能力。扎實抓好下屬競爭型企業(yè)生產(chǎn)制造、市場化經(jīng)營，努力創(chuàng)收增效。加快推進省市重點項目和重點產(chǎn)業(yè)投資項目，推動投資進度和形象進度齊頭并進。以轉(zhuǎn)型發(fā)展、瘦身健體等專項行動為突破口，加快推動國企改革三年行動收官，進一步提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力。

綿投集團

綿投集團將會議精神學(xué)習好、貫徹好，體現(xiàn)到綿投聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化內(nèi)部管理、爭取外部支持、化解遺留問題、做優(yōu)做實資產(chǎn)資源、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中，要求優(yōu)悅傳媒、停車公司、嘉來建工、越王樓公司等承擔城市舒適度、品質(zhì)感打造，體現(xiàn)城市文明程度、宜居宜業(yè)水平的單位對各自管轄范圍內(nèi)的廣告燈箱、橋梁路段、標識標牌等進行自查自糾，維護城市形象。

教投集團

教投集團充分發(fā)揮專班能動性，提前做好暑期項目招采和700畝土地整理項目拆遷工作，確保完成“雙過半”階段性目標。 抓緊做好所屬學(xué)校、幼兒園2022年秋季收費工作，確保“應(yīng)收盡收”。抓緊目前國家對刺激經(jīng)濟、金融支持的杠桿和政策，梳理和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；同時統(tǒng)籌安排好資金計劃，狠抓風險防控，嚴控債務(wù)風險，防范投資風險。按照“一企一策”原則，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦普教板塊提質(zhì)增效；加快職業(yè)教育投資落地；在加大托育業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓養(yǎng)老、醫(yī)療、護理為一體的康養(yǎng)新產(chǎn)業(yè)。積極梳理市級相關(guān)教體類資源現(xiàn)狀，集思廣益、群策群力，提出實施路徑，向上級部門報告、爭取支持，做優(yōu)做實資產(chǎn)資源。

交發(fā)集團

交發(fā)集團加強外引內(nèi)聯(lián)戰(zhàn)略合作，加快推進市域充換電場站等新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 加快推進綿遂內(nèi)鐵路、火車站站前廣場改造提升、青石路涪江大橋等項目建設(shè)。進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體之間的權(quán)責邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提高決策水平和決策效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。貫徹落實市委人才工作部署和市國資委“梧桐計劃”，加強交發(fā)人才隊伍“引、育、用、留”，與西南交大開展人才培育戰(zhàn)略合作，增強集團高質(zhì)量發(fā)展的強大內(nèi)生動力。 

燃氣集團

燃氣集團充分用好物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具，全方位改進燃氣綜合服務(wù)，實行“周監(jiān)測、月通報”機制，倒逼整體運營效率提升。繼續(xù)對標行業(yè)標桿，持續(xù)深化工資、人事等“三項制度”改革，穩(wěn)步實施德陽燃氣并購、熱電廠資產(chǎn)盤活、王子酒店混改等項目，推動閑置資產(chǎn)快速盤活、非主業(yè)混改或剝離，著力改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效益、增強投融資能力。圍繞綜合能源服務(wù)商定位，加快燃氣延伸領(lǐng)域投資布局，謀劃新一輪燃氣管網(wǎng)改造，加快既定改造項目實施，推動構(gòu)建主業(yè)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益領(lǐng)先的綜合能源服務(wù)集團。

機場集團

機場集團緊抓恢復(fù)跨省游和暑運的契機，集團公司各級基層黨組織積極對接民航行業(yè)主管部門，力爭恢復(fù)和新增航班航線，擴大航空市場運載容量。在做好航班和旅客保障主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮機場在臨空經(jīng)濟上的優(yōu)勢，帶動航空物流、配餐、旅游等輔業(yè)發(fā)展，做大做強航空產(chǎn)業(yè)鏈。深入實施瘦身健體專項行動，壓層級、消冗余、降成本、強主業(yè)，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，減虧增效，提高運行效率，提升核心業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力。加快推進閬中機場建成投運和江油通用機場前期工作，持續(xù)不斷拓展運營空間。 

糧油集團

糧油集團聚焦主責主業(yè)，履行儲備糧管理和保供穩(wěn)市政治職責。圍繞“三品工程”，積極謀劃并抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。緊扣國企改革三年行動目標任務(wù)，扎實推進項瘦身健體行動任務(wù)，加大人才“引育用留”力度，積蓄發(fā)展力量。持續(xù)深化糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椪危鷮嶉_展“以案為鑒、以案促治、以案促改”專題行動，從源頭上根治糧食領(lǐng)域深層次問題。

    來源：國資委辦公室

    編輯：易  鑫、張  琨

    審核：王明振